피들러Fiedler의 리더십 상황 이론 및 LPC 척도

LPC(가장 선호하지 않는 동료) 척도는 Fred Fiedler가 리더십 상황 이론의 일부로 개발한 심리적 도구로, 1960년대에 처음 소개되었습니다. LPC 척도는 리더에게 지금까지 함께 일했던 모든 동료를 생각해보고 형용사 평가 척도를 사용하여 함께 일하는 것이 가장 즐거웠던 사람 한 명을 설명하도록 요청하여 리더의 리더십 스타일을 측정하도록 설계되었습니다.

 

 

LPC 척도는 개인의 특성과 역량을 평가하는 형용사로 구성되어 있으며, 응답자는 각 형용사에 대해 가장 선호도가 낮은 동료를 1부터 8까지의 척도로 평가합니다. LPC 척도의 핵심은 동료가 아니라 해당 동료에 대한 리더의 성향을 측정한다는 점입니다.

리더가 가장 선호하지 않는 동료를 상대적으로 긍정적으로 묘사한다면 LPC 점수가 높음을 의미하며, 이는 리더가 관계 지향적인 스타일을 가지고 있음을 나타냅니다. LPC 점수가 높은 리더는 대인 관계와 팀 내 개인적인 상호 작용에 더 중점을 두는 것으로 여겨집니다.

반대로, 리더가 동료를 더 부정적인 말로 묘사하여 LPC 점수가 낮다면 이는 리더가 과업 지향적임을 나타냅니다. 그러한 리더는 업무의 성공적인 완료를 우선시하며 개인적 호감도를 얻는 데는 덜 관심을 갖고 지시적일 수 있습니다.

 

 

다음은 LPC(가장 선호하지 않는 동료) 척도를 단순화한 것입니다. 이 표에는 가장 선호하지 않는 동료를 평가하는 데 사용할 수 있는 다양한 형용사가 포함되어 있으며, 각 형용사는 일반적으로 1(가장 선호하지 않음)부터 8(가장 선호함)까지의 등급으로 평가됩니다. 이는 개념적 시연이며 실제로 사용되는 특정 버전의 척도와 다를 수 있습니다. 여기에는 더 많은 형용사와 다양한 평가 척도가 포함될 수 있습니다.

형용사 규모(1-8)
비우호적 1~8
적대적 1~8
비협조적 1~8
비효율적 1~8
신뢰할 수 없음 1~8
지지 1~8
즐거운 1~8
협동조합 1~8
효율적 1~8
신뢰할 수 있는 1~8

응답자들은 이러한 각 특성에 대해 함께 일하는 것을 가장 선호하지 않는 동료를 평가하도록 요청받습니다. 총점은 리더의 방향을 나타낼 수 있습니다.

총점이 높을수록 관계 지향적인 리더십 스타일을 의미합니다.
점수가 낮을수록 업무 중심적인 리더십 스타일을 나타냅니다.
이 척도는 리더 스타일의 적절성이 상황적 호의에 달려 있다는 Fiedler의 비상 모델 하에서 리더십 스타일 선호도를 이해하는 데 도움이 됩니다.

Fiedler의 이론은 리더의 효율성이 리더의 스타일(LPC 척도에 의해 결정됨)과 리더-구성원 관계, 업무 구조 및 직위 권한을 포함하는 상황 통제 요구 사항 간의 일치에 달려 있다고 제안합니다. 따라서 LPC 척도는 특정 상황 상황에서 잠재적인 리더십 성공을 평가하는 기본 구성 요소입니다.